Un DAF à temps partagé à vos côtés.
Bénéficiez d’une équipe de DAF à temps partagé pour optimiser votre rentabilité, sécuriser votre trésorerie et structurer votre activité au meilleur prix pour votre entreprise.
L’accompagnement startDAF
DAF à temps partagé, mais pas à moitié impliqué.
→ De manière ponctuelle ou récurrente
→ En phase de structuration ou en renfort de vos équipes
→ Toujours avec un seul objectif : vous aider à piloter, décider, scaler
Passer les caps. Structurer sans ralentir. Décider sans tâtonner. Un DAF à vos côtés, pour piloter chaque étape clé de votre croissance.
Passer les caps. Structurer sans ralentir. Décider sans tâtonner. Un DAF à vos côtés, pour piloter chaque étape clé de votre croissance.
De manière ponctuelle ou récurrente, en structuration ou en renfort de vos équipes
startDAF, c’est l’allié stratégique du dirigeant qui veut plus que des chiffres.
Sans
Avec
+100 dirigeants nous ont déjà fait confiance
Vous aussi bénéficiez de notre expertise de DAF et notre vision de Business Partner.
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startDAF nous accompagne au quotidien sur les fonctions financières et RH. Cela nous permet d'avoir un suivi très précis tout en déchargeant les équipes internes de ces fonctions, leur permettant ainsi de se concentrer sur les tâches liées à la croissance.
startDAF nous a permis d'avoir un regard extérieur objectif et constructif sur notre stratégie de développement ainsi qu'une meilleure compréhension économique de notre activité.
Avec startDAF, nous avons travaillé sur la structuration de notre pôle financier. Grâce à la mise en place de processus, de dashboards et de revues mensuelles, nous avons obtenu beaucoup plus de visibilité dans le pilotage de notre activité.
Les équipes de startDAF nous ont apporté le complément indispensable de notre expert-comptable : la visibilité sur le futur en matière de budget et de trésorerie.
L'accompagnement de startDAF dans la mise en place d'outils a apporté clarté et efficacité à nos processus de gestion.
startDAF nous accompagne autour de la gestion financière, reportings & gestion RH. Une bonne vision des finances, bonnes projections , reporting efficace. Un bon accompagnement également sur les sujets RH.
Je recommande à 100% startDAF pour son sérieux, son professionalisme. startDAF m'accompagne tant sur des questions financières (plan d'affaires, suivi de trésorerie, ...) qu'administratives.
La méthode startDAF
startDAF, c’est une méthode simple : comprendre, agir, optimiser, accélérer. Pas de méthode magique. Juste du concret. Et des résultats visibles.
Phase d’audit
On commence par poser un diagnostic. Rapide & pragmatique.
On plonge dans vos chiffres, vos outils, vos équipes, vos process.
Objectif : comprendre vite, bien et voir ce qui doit être mis en place à court terme et optimiser à long terme pour avancer en mode roadmap.
Optimisation
C’est là qu’on affine. Qu’on traque la structure de vos coûts.
Qu’on fluidifie la trésorerie et qu’on fait monter en puissance vos équipes.
Le but ? Vous redonner de la marge et maximiser votre trésorerie.
Développement & croissance
Une fois les process structurés, place au scale.
Investissements, recrutements, nouveaux marchés : on vous aide à prendre des risques… calculés.
Avec une roadmap claire, pilotée et adaptée à vos ambitions.
Conseil stratégique
C’est ici qu’on passe du DAF au Business Partner.
On vous challenge sur vos hypothèses, vos scénarios, vos ambitions.
On structure les projets d’envergure (build-up, internationalisation, pivot stratégique) avec méthode et chiffres à l'appui.
Des résultats concrets
Startups, PME, scale-ups : on ne les a pas juste “accompagnées”. On a structuré, redressé, accéléré. Voici ce que ça change, quand la finance devient un levier stratégique.
Ces outils & partenaires avec qui nous travaillons au quotidien.
Nous travaillons avec une multitude d'outils et partenaires pour s'adapter au mieux aux besoins de votre entreprise et ainsi développer votre stack financière sur-mesure et mobiliser un réseaux d'experts.
Questions fréquentes
On répond à vos questions et autres interrogations.
Vous avez besoin de plus de précisions ?
Chez startDAF, nos missions se veulent dans la durée et s’articulent autour de plusieurs étapes :
- Audit initial (souvent sur 1 à 2 journées) : analyse de votre structure, de vos outils, de vos flux financiers, de vos objectifs business.
- Définition des priorités : on co-construit ensemble une feuille de route claire, par pallier (court, moyen, long terme).
- Mise en œuvre : nous intervenons selon le rythme et la roadmap définis ensemble (ex : 1 à 2 jours par semaine).
- Suivi et reporting : chaque mois, nous vous livrons votre ou vos reportings synthétiques + indicateurs clés pour piloter vos décisions.
- Évolution : selon vos besoins, la mission peut évoluer (diminuer, monter en puissance ou se transformer en accompagnement du futur DAF interne).
L’objectif : vous donner les bons outils, au bon moment et rester flexible pour répondre au mieux aux besoins du moment de votre entreprise.
L’expert-comptable produit vos comptes.
Le DAF les analyse et les pilote.
L’un travaille sur le passé, l’autre regarde l’avenir.
Le DAF intervient en amont, au quotidien : budget, cash, marges, financement, pilotage stratégique.
Et est là pour faire parler vos chiffres et maximiser la valeur de votre entreprise
Le rôle d'un DAF est de vous faire gagner en visibilité, en fiabilité et en stratégie.
Concrètement, un DAF intervient sur les sujets suivants :
- La gestion de la trésorerie : prévisions, gestion des écarts, optimisation des flux.
- Le budget prévisionnel et les simulations financières.
- Les reportings mensuels ou trimestriels : indicateurs clés, tableaux de bord, alertes.
- La relation avec vos expert-comptable, CAC, banques, investisseurs, etc
- La structuration administrative et financière : outils, process, conformité.
- Le business plan si vous êtes en levée de fonds ou en phase de croissance.
- Le conseil au dirigeant sur les décisions stratégiques ou organisationnelles.
A travers ses sujets, le DAF est là pour maximiser votre rentabilité, votre trésorerie et ainsi, la valeur de votre entreprise.
Un DAF à temps partagé, c’est un directeur financier expérimenté qui intervient dans votre entreprise quelques jours par mois ou par semaine, selon vos besoins, sans que vous ayez à le recruter en CDI.
C’est particulièrement pertinent pour les startups, PME ou entreprises en forte croissance qui n’ont pas encore la taille, la charge ou le budget suffisant pour recruter un DAF à plein temps, mais qui ont des enjeux structurants :
- mise en place de processus admin & finance,
- amélioration du pilotage de la trésorerie,
- mise en place d’indicateurs financiers,
- fiabilisation de la comptabilité en vue d’audit,
- préparation à une levée de fonds,
- sécurisation des relations avec les partenaires financiers (expert-comptable, CAC, banques, investisseurs, etc),
- structuration d’un pôle Finance,
- préparation à la cession de son entreprise,
- Etc
En clair, un DAF à temps partagé vous apporte le bon niveau de pilotage stratégique, au bon moment, sans alourdir votre masse salariale.
Il n’existe pas de règle absolue, mais voici quelques signaux qui doivent vous alerter :
- Vous atteignez un chiffre d'affaires > 1 M€ ou vous prévoyez une croissance rapide.
- Vous préparez une levée de fonds, un financement bancaire ou une subvention importante.
- Vous commencez à avoir plusieurs recrutements, un début de structuration RH, ou des outils métiers en silo.
- Vous manquez de visibilité claire sur la rentabilité ou la trésorerie de votre société.
- Vous envisagez de céder votre entreprise dans les prochaines années.
Si vous avez coché l’un de ces points, il est sans doute temps de passer à un pilotage plus fin qu’avec votre expert-comptable, sans forcément embaucher tout de suite.
Nos articles pour mieux comprendre les enjeux financiers.
