Votre futur DAF en CDI, recruté par des DAF.
DAF ou RAF : on sélectionne les bons profils au bon moment selon vos enjeux grâce à notre connaissance métier. Des experts terrain, capables de structurer, piloter et accompagner votre croissance.
Pourquoi confier votre recrutement à startDAF ?
Parce que recruter un bon DAF, ce n’est pas juste cocher des cases sur un CV. C’est trouver le bon profil, au bon moment, avec la bonne posture pour accompagner votre croissance, structurer vos équipes… et ne pas vous lâcher au premier Excel mal formulé.
Une offre de recrutement pour répondre à vos enjeux
Piloter & structurer la croissance
Structurer la fonction Finance sans casser l’agilité, poser les bons réflexes dès le départ et se préparer à une levée ou à une croissance à 3 chiffres.
Le bon profil ?
Un RAF ou un DAF opérationnel, à l’aise avec l’incertitude, capable de tout faire… mais surtout de prioriser.
Un rôle hybride, entre gestion quotidienne et pilotage stratégique.
La structuration de process
La maîtrise des sujets liés à l'innovation (CIR, production immobilisée, etc)
La capacité de superviser des sujets RH et juridiques également
Optimiser et investir
Passer un cap en structurant la fonction Finance sur des bases solides, tout en gardant un lien fort avec les équipes et le terrain.
Le besoin ?
Un profil expérimenté, capable de piloter les flux, les marges, les investissements, les équipes et les flux avec une vision globale de l’entreprise et de ses différentes activités.
Un véritable Business Partner qui met la Finance au service de l'entreprise.
La consolidation de différentes activités
Le management d'une équipe
La présence au Comex
Fiabiliser les données financières
Sécuriser la fonction Finance dans les participations pour garantir la fiabilité des données, la rigueur des process et la transparence du pilotage.
Un DAF groupe ou expérimenté, capable de produire, consolider, anticiper et dialoguer avec les investisseurs.
Un enjeu de fiabilité, de valorisation et de montée en maturité rapide.
La confiance des partenaires
La vision d'ensemble
La valorisation d'entreprise
Différents niveaux d'expérience adaptés à vos besoins
Nous vous accompagnons sur vos recrutements en CDI mais pouvons également intervenir sur des recrutements en renfort de vos équipes avec des profils en stage ou alternance.
DAF Groupe/
International
Profil très expérimenté, habitué à piloter plusieurs entités dans un contexte structuré ou international. Maîtrise des normes comptables complexes (IFRS, US GAAP), gestion de consolidations, reportings groupe. À l’aise avec les enjeux de structuration multi-pays, en lien direct avec les actionnaires ou fonds et membre du Comité de Direction.
DAF
entreprise
Pilote de la fonction finance, souvent dans un contexte de multi-activités. Gestion d’équipes pluridisciplinaires (comptabilité, contrôle de gestion, etc parfois juridique et RH également). Vision stratégique et opérationnelle, capable de dialoguer avec les dirigeants et les actionnaires comme avec les équipes.
Membre du Comité exécutif.
RAF
Senior
Bras droit du DAF ou du dirigeant dans une société en structuration. Capable de prendre le relais sur une partie de la gestion d’équipe et de faire tourner la fonction Finance au quotidien. Solide en pilotage opérationnel, maîtrisant les enjeux business.
RAF
Junior
Profil opérationnel et rigoureux, en charge de la production financière mensuelle.
Préparation des reportings, suivi budgétaire, clôtures, appui aux équipes comptables.
Comment bien choisir son DAF ?
Faut-il recruter votre DAF en CDI ?
Ou bien faire appel à un DAF à temps partagé ?
Quel niveau d'expérience recherché ?
Quel budget alloué ?
Nous y répondons dans ce playbook dédié.
Heading
Nous avons travaillé 2 fois avec startDAF en un an et nos besoins ont été plus que satisfaits. Nos fiches de postes ont été challengées pour coller à nos besoins et à la réalité du marché, le processus de sélection était dynamique, fluide, professionnel.
Questions fréquentes
On répond à vos questions et autres interrogations.
Vous avez besoin de plus de précisions ?
L’expert-comptable produit vos comptes.
Le DAF les analyse et les pilote.
L’un travaille sur le passé, l’autre regarde l’avenir.
Le DAF intervient en amont, au quotidien : budget, cash, marges, financement, pilotage stratégique.
Et est là pour faire parler vos chiffres et maximiser la valeur de votre entreprise
Le rôle d'un DAF est de vous faire gagner en visibilité, en fiabilité et en stratégie.
Concrètement, un DAF intervient sur les sujets suivants :
- La gestion de la trésorerie : prévisions, gestion des écarts, optimisation des flux.
- Le budget prévisionnel et les simulations financières.
- Les reportings mensuels ou trimestriels : indicateurs clés, tableaux de bord, alertes.
- La relation avec vos expert-comptable, CAC, banques, investisseurs, etc
- La structuration administrative et financière : outils, process, conformité.
- Le business plan si vous êtes en levée de fonds ou en phase de croissance.
- Le conseil au dirigeant sur les décisions stratégiques ou organisationnelles.
A travers ses sujets, le DAF est là pour maximiser votre rentabilité, votre trésorerie et ainsi, la valeur de votre entreprise.
Un DAF à temps partagé, c’est un directeur financier expérimenté qui intervient dans votre entreprise quelques jours par mois ou par semaine, selon vos besoins, sans que vous ayez à le recruter en CDI.
C’est particulièrement pertinent pour les startups, PME ou entreprises en forte croissance qui n’ont pas encore la taille, la charge ou le budget suffisant pour recruter un DAF à plein temps, mais qui ont des enjeux structurants :
- mise en place de processus admin & finance,
- amélioration du pilotage de la trésorerie,
- mise en place d’indicateurs financiers,
- fiabilisation de la comptabilité en vue d’audit,
- préparation à une levée de fonds,
- sécurisation des relations avec les partenaires financiers (expert-comptable, CAC, banques, investisseurs, etc),
- structuration d’un pôle Finance,
- préparation à la cession de son entreprise,
- Etc
En clair, un DAF à temps partagé vous apporte le bon niveau de pilotage stratégique, au bon moment, sans alourdir votre masse salariale.
Il n’existe pas de règle absolue, mais voici quelques signaux qui doivent vous alerter :
- Vous atteignez un chiffre d'affaires > 1 M€ ou vous prévoyez une croissance rapide.
- Vous préparez une levée de fonds, un financement bancaire ou une subvention importante.
- Vous commencez à avoir plusieurs recrutements, un début de structuration RH, ou des outils métiers en silo.
- Vous manquez de visibilité claire sur la rentabilité ou la trésorerie de votre société.
- Vous envisagez de céder votre entreprise dans les prochaines années.
Si vous avez coché l’un de ces points, il est sans doute temps de passer à un pilotage plus fin qu’avec votre expert-comptable, sans forcément embaucher tout de suite.
