Questions fréquentes
On répond à vos questions et autres interrogations.
Vous avez besoin de plus de précisions ?
Chez startDAF, nos missions se veulent dans la durée et s’articulent autour de plusieurs étapes :
- Audit initial (souvent sur 1 à 2 journées) : analyse de votre structure, de vos outils, de vos flux financiers, de vos objectifs business.
- Définition des priorités : on co-construit ensemble une feuille de route claire, par pallier (court, moyen, long terme).
- Mise en œuvre : nous intervenons selon le rythme et la roadmap définis ensemble (ex : 1 à 2 jours par semaine).
- Suivi et reporting : chaque mois, nous vous livrons votre ou vos reportings synthétiques + indicateurs clés pour piloter vos décisions.
- Évolution : selon vos besoins, la mission peut évoluer (diminuer, monter en puissance ou se transformer en accompagnement du futur DAF interne).
L’objectif : vous donner les bons outils, au bon moment et rester flexible pour répondre au mieux aux besoins du moment de votre entreprise.
L’expert-comptable produit vos comptes.
Le DAF les analyse et les pilote.
L’un travaille sur le passé, l’autre regarde l’avenir.
Le DAF intervient en amont, au quotidien : budget, cash, marges, financement, pilotage stratégique.
Et est là pour faire parler vos chiffres et maximiser la valeur de votre entreprise
L’entretien de sélection permet de garantir la cohérence et la complémentarité des profils au sein du Lab.
DAF Lab repose sur un principe simple : chaque membre doit y retrouver de la valeur ajoutée
Cet échange initial nous permet de :
- Vérifier que le Lab correspond réellement à vos attentes
- Comprendre vos enjeux et votre niveau d’expérience pour vous orienter vers les bons espaces d’échanges
- Assurer un niveau homogène d’expertise afin d’encourager des discussions de haut niveau
- Maintenir une dynamique d'échanges, où chacun peut contribuer avec ses retours d’expérience, ses pratiques et ses problématiques métier
En sélectionnant soigneusement nos membres, nous garantissons un environnement qualitatif, bienveillant et orienté progression, où chaque DAF ou RAF trouve une vraie valeur ajoutée.
Pour cet entretien, vous n'avez rien à préparer. Nous échangerons simplement autour de vos expériences en tant que DAF ou RAF.
Le rôle d'un DAF est de vous faire gagner en visibilité, en fiabilité et en stratégie.
Concrètement, un DAF intervient sur les sujets suivants :
- La gestion de la trésorerie : prévisions, gestion des écarts, optimisation des flux.
- Le budget prévisionnel et les simulations financières.
- Les reportings mensuels ou trimestriels : indicateurs clés, tableaux de bord, alertes.
- La relation avec vos expert-comptable, CAC, banques, investisseurs, etc
- La structuration administrative et financière : outils, process, conformité.
- Le business plan si vous êtes en levée de fonds ou en phase de croissance.
- Le conseil au dirigeant sur les décisions stratégiques ou organisationnelles.
A travers ses sujets, le DAF est là pour maximiser votre rentabilité, votre trésorerie et ainsi, la valeur de votre entreprise.
DAF Lab repose sur un ensemble de valeurs fortes qui structurent la dynamique et garantissent la qualité des échanges entre ses membres :
1. Partage
DAF Lab vit grâce à la contribution de chacun : retours d’expérience, bonnes pratiques, outils, échecs comme réussites. Le partage est au cœur du Lab.
2. Bienveillance
Un espace sécurisant où chacun peut poser ses questions, partager ses difficultés et progresser sans jugement.
3. Développement de soi
DAF Lab encourage la progression individuelle : montée en compétences, prise de hauteur, modernisation du rôle, évolution professionnelle.
4. Pédagogie
Les contenus, les échanges et les ateliers sont conçus pour rendre les sujets complexes accessibles, concrets et immédiatement applicables.
5. Exigence constructive
Nous cherchons l’excellence, mais toujours avec bienveillance. Les membres s’entraident pour atteindre un niveau de pratique élevé, dans une atmosphère stimulante et respectueuse.
6. Confidentialité
Ce qui se partage dans le Lab reste dans le Lab. La confiance est essentielle pour permettre des échanges authentiques et opérationnels.
7. Esprit d’entraide
Face aux enjeux financiers, administratifs et humains du métier, chacun peut compter sur le Lab pour trouver rapidement des réponses fiables.
Un DAF à temps partagé, c’est un directeur financier expérimenté qui intervient dans votre entreprise quelques jours par mois ou par semaine, selon vos besoins, sans que vous ayez à le recruter en CDI.
C’est particulièrement pertinent pour les startups, PME ou entreprises en forte croissance qui n’ont pas encore la taille, la charge ou le budget suffisant pour recruter un DAF à plein temps, mais qui ont des enjeux structurants :
- mise en place de processus admin & finance,
- amélioration du pilotage de la trésorerie,
- mise en place d’indicateurs financiers,
- fiabilisation de la comptabilité en vue d’audit,
- préparation à une levée de fonds,
- sécurisation des relations avec les partenaires financiers (expert-comptable, CAC, banques, investisseurs, etc),
- structuration d’un pôle Finance,
- préparation à la cession de son entreprise,
- Etc
En clair, un DAF à temps partagé vous apporte le bon niveau de pilotage stratégique, au bon moment, sans alourdir votre masse salariale.
Il n’existe pas de règle absolue, mais voici quelques signaux qui doivent vous alerter :
- Vous atteignez un chiffre d'affaires > 1 M€ ou vous prévoyez une croissance rapide.
- Vous préparez une levée de fonds, un financement bancaire ou une subvention importante.
- Vous commencez à avoir plusieurs recrutements, un début de structuration RH, ou des outils métiers en silo.
- Vous manquez de visibilité claire sur la rentabilité ou la trésorerie de votre société.
- Vous envisagez de céder votre entreprise dans les prochaines années.
Si vous avez coché l’un de ces points, il est sans doute temps de passer à un pilotage plus fin qu’avec votre expert-comptable, sans forcément embaucher tout de suite.