COMING SOON : Formez-vous et devenez le DAF que vous devez être.
Que vous envisagiez de devenir DAF, que vous le soyez déjà ou que vous souhaitiez faire monter en compétences vos équipes, notre offre de formation est là pour faire accélérer sa carrière.
Une formation pour devenir DAF faite par des DAF
Une formation conçue par des DAF, pour celles et ceux qui veulent le devenir.
Pas de théorie hors-sol mais bien toute la technique indispensable, des cas concrets, des retours terrain, des outils utiles.
Bref, on a mis toute notre expérience dans une formation.
L’objectif : transmettre la posture, les réflexes et la vision stratégique du métier tels qu’il s’exerce au quotidien.
Première rentrée : Janvier 2026
Format : 100% en ligne
Testez votre éligibilité et postulez pour notre première rentrée
Notre formation startDAF s’adresse aux profils issus de la comptabilité et finance (contrôle de gestion, audit, FP&A, M&A, VC) ayant au moins une première expérience significative.
L’objectif : accompagner celles et ceux qui souhaitent évoluer vers un rôle de DAF avec une montée en posture, en vision et en impact.
Un programme sélectif mêlant cas concrets, interventions de DAF en activité et coachings individuels.
Places limitées pour garantir un accompagnement personnalisé à chaque participant.
Questions fréquentes
On répond à vos questions et autres interrogations.
Vous avez besoin de plus de précisions ?
L’expert-comptable produit vos comptes.
Le DAF les analyse et les pilote.
L’un travaille sur le passé, l’autre regarde l’avenir.
Le DAF intervient en amont, au quotidien : budget, cash, marges, financement, pilotage stratégique.
Et est là pour faire parler vos chiffres et maximiser la valeur de votre entreprise
Le rôle d'un DAF est de vous faire gagner en visibilité, en fiabilité et en stratégie.
Concrètement, un DAF intervient sur les sujets suivants :
- La gestion de la trésorerie : prévisions, gestion des écarts, optimisation des flux.
- Le budget prévisionnel et les simulations financières.
- Les reportings mensuels ou trimestriels : indicateurs clés, tableaux de bord, alertes.
- La relation avec vos expert-comptable, CAC, banques, investisseurs, etc
- La structuration administrative et financière : outils, process, conformité.
- Le business plan si vous êtes en levée de fonds ou en phase de croissance.
- Le conseil au dirigeant sur les décisions stratégiques ou organisationnelles.
A travers ses sujets, le DAF est là pour maximiser votre rentabilité, votre trésorerie et ainsi, la valeur de votre entreprise.
Un DAF à temps partagé, c’est un directeur financier expérimenté qui intervient dans votre entreprise quelques jours par mois ou par semaine, selon vos besoins, sans que vous ayez à le recruter en CDI.
C’est particulièrement pertinent pour les startups, PME ou entreprises en forte croissance qui n’ont pas encore la taille, la charge ou le budget suffisant pour recruter un DAF à plein temps, mais qui ont des enjeux structurants :
- mise en place de processus admin & finance,
- amélioration du pilotage de la trésorerie,
- mise en place d’indicateurs financiers,
- fiabilisation de la comptabilité en vue d’audit,
- préparation à une levée de fonds,
- sécurisation des relations avec les partenaires financiers (expert-comptable, CAC, banques, investisseurs, etc),
- structuration d’un pôle Finance,
- préparation à la cession de son entreprise,
- Etc
En clair, un DAF à temps partagé vous apporte le bon niveau de pilotage stratégique, au bon moment, sans alourdir votre masse salariale.
Il n’existe pas de règle absolue, mais voici quelques signaux qui doivent vous alerter :
- Vous atteignez un chiffre d'affaires > 1 M€ ou vous prévoyez une croissance rapide.
- Vous préparez une levée de fonds, un financement bancaire ou une subvention importante.
- Vous commencez à avoir plusieurs recrutements, un début de structuration RH, ou des outils métiers en silo.
- Vous manquez de visibilité claire sur la rentabilité ou la trésorerie de votre société.
- Vous envisagez de céder votre entreprise dans les prochaines années.
Si vous avez coché l’un de ces points, il est sans doute temps de passer à un pilotage plus fin qu’avec votre expert-comptable, sans forcément embaucher tout de suite.
