PYLA YACHTING × startDAF — Proposition DAF part-time

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startDAF ✕ Pyla Yachting

Bienvenue Pyla Yachting

MISSION DAF PART-TIME

PYLA YACHTING × startDAF — proposition de collaboration

Pilotage de trésorerie Coûts de revient Projections

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SCROLL

Notre mission

Piloter la croissance, maîtriser les coûts de revient et projeter la trésorerie pour gagner en visibilité

Chez startDAF, nous sommes de véritables bras droits des dirigeant.e.s pour les accompagner dans la structuration de leurs process, le pilotage de leur activité, le financement de la croissance tout en apportant un maximum de visibilité pour toujours mieux anticiper et valoriser au mieux sa société.

+63M€

de financements

obtenus (dilutifs ou non)

+13

opérations de levée de fonds

réalisées et autant de due diligences réussies grâce à la structuration de Pôle Finance

+1 500

reportings, analyses & BP

réalisés (le #1 est le prévisionnel de trésorerie)

personnes

DAF & RAF

opérations M&A

réalisées et autant de due diligences réussies

4 axes

pour un accompagnement complet

Finance, RH, Admin & Legal

+400

emplois

créés chez les sociétés accompagnées

Données 2024 & 2025

Proposition commerciale

Mission DAF Part-Time

Un accompagnement financier sur-mesure pour Pyla Yachting par startDAF

Date de démarrage Septembre 2026

Format 1 journée par mois

Durée Engagement de 3 mois minimum

Prix Forfait mensuel de 800€ HT par mois

01Notre équipe

DAF Senior

Bénédicte Ciotti ↗

Co-fondatrice startDAF - DAF à temps partagé

➜ M&A : 4 ans d'expérience auprès de PME avec plus de 11 opérations réalisées avec succès en France & à l'international (cession industrielle, LBO, MBI, BIMBO, distressed, etc)
➜ DAF Part-time depuis +6 ans
➜ Labellisée DAF à temps partagé auprès de la DFCG (Prix DAF en Mission 2026 par la DFCG)

RAF

Coline Calvez ↗

RAF à temps partagé

➜ 1 an en Transaction Services
➜ 2 ans — RAF à temps partagé chez startDAF

02Notre accompagnement

A. Trésorerie

Piloter & anticiper la trésorerie

Mise en place d'un prévisionnel de trésorerie avec projection à 12 mois
Suivi mensuel des flux : encaissements clients, décaissements fournisseurs & charges
Budget et suivi des réalisés vs budget pour anticiper les écarts
Anticipation des besoins de financement et lissage des tensions de trésorerie

B. Coûts de revient

Calculer & maîtriser les coûts de revient

Construction du calcul des coûts de revient par prestation / bateau / projet
Analyse des marges et identification des postes de coûts clés
Comptabilité analytique adaptée à l'activité yachting
Alimentation du budget à partir des coûts réels observés
Aide à la décision tarifaire et au pilotage de la rentabilité

Prochaine étape

Next step : Réunion de kick off

Réunion de kick off pour lancer la mission : cadrage des enjeux à court terme et de la roadmap

Prendre rendez-vous